第一季結束

接著從官網改造成為內容型網站、新售票系統OPENTIX上線、兩廳院會員改制等，可以看出兩廳院致力於打造「品牌影響力」，突破只是作為售票窗口、演出場地的印象，發展成一個具指標性的品牌，同時也能培養忠實的觀眾。此外，系列藝術節，例如:TIFA、夏日爵士派對、秋天藝術節，在節目企劃上也都有其各自想要對話的大眾。因此為了成為「人人的場館」，比起「觀眾開發」，更適當的說法應該是「打造接觸表演藝術的多元途徑」。

第二季，我將延續共融年會小組的工作，也持續跟進國際交流專案籌備:Producers Camp、Taiwan Week。此外，預期透過爬梳近年TIFA資料，從中了解節目評選辦法、國內外節目的比例與觀眾偏好、藝術節與年度營運計畫間的連結等。在副總監室的工作日常，也要多思考每個決策和作法的原因，並培養主動提出解決方法的能力。

在第一季大量資訊接收與消化後，希望接下來能持續拋出疑問，試著找到答案，反覆地進行想像、然後顛覆的感覺，很好。

每一次的討論，都是一次次深刻的腦力激盪。需要花時間整理自己的想法，更需要的是聽懂別人的想法。也因為和同仁們相處了這段時間，更發現彼此對於事情的思考方式的不同，這都讓我覺得很開心，能夠與不同的人討論想法，並且彼此傾聽與激盪，都是相當寶貴的經驗。

進到兩廳院的這三個月過得太快了，在跨部門的跑跳與維持原先生活關照的面向之間，我自認還沒有將思緒、經驗統整得很好，不過眼睛還是亮的，人也持續打開、接收資訊，到這一季的尾聲，能更精準的回顧自己的參與是好事，而無時不刻會將眼前所見連結到最近思考的問題上，這我就不知道是好是壞了，我好像比較想要發呆，不過至少能隨時回應自己的問題、獲得可能會拼湊出解答的碎片，那就暫且蒐集下來，或許某天突然排列出這個階段理想的樣子。